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目录简介

分19章。概述商业预算的重要性的利弊，细述销售费、广告费、生产费、原料、卫生费、进货、利润、财政等各项预算方法，并介绍预计资产负债表、预计损益表、行政报告、预算手续手册等各种表报

目录

第一章 商业预算之重要

一 预算之起源

二 商业之计划

三 预算制度非新思想

四 商业预算之新趋势

五 何为需要预算制度

六 各部之辅车相依

七 各部行政之联合

八 生产与销售之平均

九 机械与雇员之计划

十 财政计划

十一 特别问题

十二 职员须通力合作

十三 仅仅研究已往纪录之不适当

十四 新方法之需要

十五 预算手续之大纲

第二章 商业预算之利弊

一 商业预算之利益

二 商业预算之缺点

第三章 采用预算制度之初步

一 初步手续之重要

二 预算期之短长

三 负预备估计之负者

四 如何能获良效

五 负预备报告之责者

六 报告须迅速

七 实施预算案之方法

八 各部经理与其雇员应通力合作

第四章 销售预算

一 销售预算何以须较其他预算为先

二 销售估计之需要

三 销售估计为各部动作之根基

四 销售估计在批发或零售店内之位置

五 制造公司之销售估计

六 修正后之估计即为预算案

七 销售估计之根据

八 营业计划及政策

九 市场之分析

十 销售之分析

十一 所需之各种销售报告

十二 销售纪录之分类

十三 估计中所用之数目

十四 货物条款之重要

十五 销售估计中之重要条款

十六 预备销售估计之责任

十七 存货对于销售估计之关系

十八 依照生产情形修正销售估计

十九 从利润上修正销售估计

二十 最大利润之顾虑

二十一 从营业货上修正销售估计

二十二 从财政上修正销售估计

二十三 销售计划之草定

二十四 决定销售计划之附加要素

二十五 销售预算修正后对于其他预算之影响

二十六 支店之报告

二十七 比较时之要项

二十八 修正销售估计之方法

二十九 报告之来源

三十 预备销售预算时之困难问题

第五章 销售费预算

一 估计销售费之需要

二 销售费管理之重要

三 销售费之释义

四 销售费之分类

五 打包费应作为制造费

六 运费车费之归属

七 运费在外之待遇

八 运费之分析

九 破漏之待遇

十 打包与运费管理之重要

十一 估计销售费之方法

十二 销售费预算之预备

十三 销售费预算之管理

第六章 广告费预算

一 广告与销售费之关系

二 广告支用

三 计划广告费之方法

四 广告费总量之决定

五 广告之目的

六 预定目的之重要

七 达到目的之方法

八 广告费预算之方法

九 广告费预算之格式

十 广告费预算之管理

第七章 生产预算

一 生产管理与生产政策之关系

二 依生产能力纠正销售计划

三 生产需要之决定

四 存货与生产估计之关系

五 最大数与最小数之限制乃存货管理之根据

六 生产期

七 约定之销售量

八 安全之存数

九 经济流通

十 计算最大数与最小数之方法

十一 完成品之纪录

十二 生产计划对于生产预......