首页 > 人与事的体验
人与事的体验
目录简介
分人心论、干部论、工作论、训练论、风潮论、舞弊论、待遇论、福利论、余论－领袖之道9篇
目录
第一篇 人心论
一 事业成败问题
二 上下结合问题
三 彼此利害问题
四 威力运用问题
五 亲疏分界问题
六 思想倾向问题
七 发展机会问题
八 身教言教问题
九 度量宽狭问题
十 沟通感情问题
第二篇 干部论
一 建立领袖网问题
二 干部抉择问题
三 干部训练问题
四 干部指挥问题
五 建立共信问题
六 建立互信问题
七 干部意见问题
八 干部待遇问题
九 干部升迁问题
十 新旧代谢问题
第三篇 工作论
一 工作程序问题
二 工作安排问题
三 工作态度问题
四 工作历程问题
五 工作根据问题
六 工作关联问题
七 工作经济问题
八 工作责任问题
九 工作兴趣问题
十 工作活力问题
十一 工作整理问题
十二 工作指派问题
十三 工作督率与指导问题
十四 工作交办问题
十五 工作变换问题
十六 工作审核问题
十七 工作检讨问题
十八 工作考绩问题
十九 工作延长问题
二○ 例假值班问题
第四篇 训练论
一 提高工作效率问题
二 训练方式问题
三 训练师资问题
四 思想训练问题
五 古怪的训练方法
六 领袖的疑忌心理
七 生活指导问题
八 专题研究的尝试
九 鞭策的效力问题
十 劳方集体问题
第五篇 风潮论
一 积不相能问题
二 尔诈我虞问题
三 主动被动问题
四 当断不断问题
五 好用外力问题
六 积威反动问题
七 取消加工问题
八 裁员减政问题
九 外来因素问题
十 习惯性问题
第六篇 舞弊论
一 物质诱惑问题
二 生活威胁问题
三 物品管理问题
四 环境腐败问题
五 主管失职问题
六 类似舞弊问题
七 集团舞弊问题
八 内外勾结问题
九 侦查方法问题
十 惩处方法问题
第七篇 待遇论
一 待遇标准问题
二 待遇等级问题
三 年功加俸问题
四 临时晋级问题
五 同人与非同人问题
六 津贴问题
七 奖金问题
八 花红问题
九 借薪问题
十 膳食问题
十一 加工加酬问题
十二 同工同薪问题
十三 技术人员待遇问题
十四 薪津发放问题
十五 仆役赏金问题
第八篇 福利论
一 消费合作问题
二 疾病治疗问题
三 疾病津贴问题
四 经济食堂问题
五 同人保寿问题
六 家属保寿问题
七 年老退职问题
八 丧亡善后问题
九 子女教育问题
十 休息假问题
十一 婚丧借薪问题
十二 共营副业问题
十三 业余娱乐问题
十四 定期修养问题
十五 体格检查问题
第九篇 余论--领袖之道
一 无为
二 尚理
三 慎微
四 适时
五 处优
六 占先
七 知人
八 任使
九 定职
十 责成
十一 御言
十二 御事
十三 贤贤
十四 非备
十五 败征